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  • ·财务战略管理的相关知识(一)
      财务战略管理作为企业发展的重要职能战略,其确立和实施对于企业整体资源配置的有序性与运转的高效率至关重要,直接决定着“企业价值最大化”目标的实现与否。随着企业市场化、国际化进程的加速,内外部环境日趋复杂,对企业财务战略管理的研究和运用应达到一个新的阶段。
      本文从企业发展战略,企业财务战略的概念以及两者之间的关系入手,对企业财务战略管 [详情]
  • ·企业财务核心能力的特征
      (一)协调统一性
      财务核心能力要服从和服务于企业价值最大化的理财目标,各种能力目标上具有一致性。财务核心能力的发挥依赖于财务治理能力、财务战略管理能力、财务创新能力等各种能力相互协调。将各种财务资源有机的整合,从而发挥出综合竞争力。
      (二)不可复制性
    [详情]
  • ·企业财务预算存在哪些问题
      (一)对财务预算管理认识不足
      目前,我国部分企业仍然采用传统的生产经营计划,它是以生产为导向的全面预算,而财务预算管理则是市场经济的产物,它是企业为了适应竞争日趋激烈的市场环境建立起的一种现代企业管理模式。许多企业对财务预算管理体系应包含的内容缺乏应有的理解和足够的认识,相当一部分企业头痛医头,脚痛治脚,哪方面出问题,就对哪方面进 [详情]
  • ·浅谈财政投融资的主要特点

      财政筹集起来的信用资金,并不是常规的国家预算资金,而是国家财政资金的特殊补充。

      第一,常规财政信用,是为弥补国家预算赤字而实施的,为国家预算筹集资金,并同国家预算资金一道被无偿用掉,过后要靠增加税收来归还,而政策性投融资与预算是否有赤字无关,它是出于实施财政政策需要而进行的信用活动,所筹集的资金是以有偿形式来运用的,无须用未来时期税收归还。

      第二, [详情]

  • ·预算管理的三大方面(二)
    (接上篇)  3.注意费用的控制
      费用控制非常重要,因为,再有钱的人也经不起浪费,再有钱的企业同样也经不起浪费。企业不能阻止浪费,就会使企业逐渐衰败!关于费用预算,一个建议——让花钱的人去省钱。但具体到部门或个人,为了以后好执行,经常会把费用报高。所以,企业要注意这个方面,凡是报高的费用没有用掉的一定要核查。对于企业来说,不 [详情]
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