企业固定资产处置制度(一)

　　文件编号_____ 制度名称_____ 受控状态_____

　　执行部门 _____ 监督部门_____ 考证部门_____

　　第1章 总则

　　第1条 目的。

　　1.确保 [详情]

（接上篇）
　　在柔性财务战略的四大组成部分中,财务组织柔性、资源柔性和能力柔性是基础,财务活动柔性是整合前三种柔性基础上的一种具体表现形式。柔性财务战略实际上是企业柔性战略在财务管理中的延伸,它以企业战略和财务环境分析为起点,通过财务活动的组织,利用并整合企业的财务资源、财务能力和财务组织应对环境变化,实现企业价值最大化目标。与企业战略相比,柔性财 [详情]

（接上篇）

　　3、存货积压风险。存货积压就意味着存货存在削价处理等潜在损失，由于许多存货都有保质期有效期的规定，即使没有上述规定，也会由于科技进步及市场供求情况变化而遭受损失。存货积压不仅反映了企业市场营销能力问题，也反映了企业整体协调管理能力的低下。目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保 [详情]

　　开发房产在项目选址时就应该开始策划，对开发经营的经济效果进行必要的分析，其中开发成本分析占主要篇幅。项目开发决策后，在前期准备和实施阶段，由于工作的深度不同，工作对象不同完成各项任务投入的人力资源不同，开发的经济效益会有很大的差异，这就需要加大对开发成本的控制。以下为成本控制需注意的两大事项：

　　一、前期费用的控制

　　前期工作内容涉及面广，费用繁杂，需 [详情]

　　企业为加强资产管理，确定帐内固定资产的存在，需要对现有固定资产进行清查，那么如何对固定资产进行盘点呢?

　　一、固定资产盘点前的准备

　　1、组成固定资产盘点小组，明确责任分工。企业根据自身实际情况，组成由资产管理部门、使用部门、财务部门等人员组成的固定资产盘点小组，明确具体的责任分工，以及问题的协调、上报和处理机制。

　　2、进行资产盘点 [详情]